• Eduardo Alcayaga, Core
    Alcayaga cree en el grupo de trabajo que existe a pesar de las diferencias políticas que cada uno representa, apuntando a un trabajo en equipo en pro de la comuna
Tras asumir su nuevo cargo el actual presidente del consejo regional busca continuar con el trabajo de Teodoro Aguirre y su predecesor José Montoya, en la línea de trabajo trazada desde un comienzo

El nuevo presidente del consejo regional Eduardo Alcayaga ha tomado el desafío de encabezar la búsqueda de soluciones para los problemas que afectan a los habitantes de la perla del Limarí, frente al escenario político que se vive actualmente opinó que “Lo  político regional está en desarrollo con un dinamismo potente en lo que son las realizaciones propias del gore y los compromisos que se han asumido y desarrollado, entendiendo el  gobierno regional se compone del Core y sus 16 consejeros además del intendente de la región”.  Además agregó que como consejo regional, se sigue avanzando en políticas definidas al comienzo de la gestión de Cores en la región, como el convenio de programación de salud, además en la búqeuda de mejorar la estación médico rural ya que en esta zona hay una cantidad de villorrios y localidades alejadas según manifestó, es  por ello que al contemplar lo que se busca es mejorar el espacio, a la par del proyecto de hospital de Ovalle, contó  además que se han retomado otros proyectos como el hospital de Salamanca, el Cesfam de Illapel y “en consecuencia hemos ido integrando lo que es el gran foco de mejorar a nivel de infraestructura, la salud de la región” por otra parte también se ha trabajado en el desarrollo de otro sector que ha sido un tanto dejado de lado que se refiere al sector de las caletas pesqueras con las que existe un convenio para obras portuarias, que es mejorar más de 30 caletas en la región. “Lo que hoy nos motiva es poder ir consolidando esos objetivos que puedan ir concretando, recordemos que el último año de este consejo regional”

Gestión Anterior

El consejo es una entidad que funciona  4 años y que tiene un énfasis y objetivos permanentes,  respecto de la gestión anterior opinó que “en general con lo que promovía gestionaba y dirigía también, nuestro presidente Teodoro Aguirre, no hay ninguna diferencia ni tampoco se produce un quiebre que es la dinámica del consejo regional”. Y señaló que es la forma de como expresa la voluntad y el desarrollo de las demandas ciudadanas lo importante “Siempre hemos estado supeditados al centralismo del ejecutivo que concentra un gran poder, alejado de la realidad de la región , en Santiago se distorsiona lo que es la necesidad de poder ir cubriendo la demanda ciudadana en las regiones” se busca profundizar en lo que significaría la elección de un gobernador regional, que sería la figura que reemplazaría al Intendente, queremos que realmente se puedan realizar traspasos de competencia efectivo. Es necesario para que el desarrollo llegue a las regiones, en el contexto de un estado unitario.

Elección de Gobernador regional

Con respecto a lo anterior destacó que “Estamos esperanzados que en el mes de marzo el congreso pueda en definitiva apoyar este objetivo, que es un compromiso y en general algo transversal y que a veces se ve contaminado con las pretensiones propias de algunos parlamentarios que proponen las inhabilidades, en consecuencia acá no puede haber ciudadanos de primera o segunda categoría, si van a haber inhabilidades, estas deben ser para todos igual, acá no pueden haber algunos que sean candidatos y si pierden puedan seguir como parlamentarios”. Fue tajante en este punto ya que es uno de los aspectos que el gobierno regional pretende evitar que suceda, dándole más potestad a quienes gobiernan dentro de la misma región y tienen intención de hacer que esta progrese.

Grupo de trabajo CORE

Destacó que se evita una mirada tan ideologizada, la que se ve superada porque la unión es primordial para el desarrollo de la región,  respaldó al CORE como un órgano que corporativamente toma las decisiones de forma regionalista y en beneficio de la comunidad, ejemplificó ello señalando que cuando se busca construir un APR es indudable que el aspecto político partidista pasa a segundo plano, “somos coincidentes en tener una mirada, más que al problema, a la forma, hemos sido capaces de tomar acuerdos casi en n un 99% de manera unánime” con ello dejó en claro que la unidad de este grupo de trabajo es la clave para progresar.

Nuevos desafíos para el 2017

El tiempo que queda estipulado para su gestión es hasta el 12 de marzo del año 2018, con lo que cuenta con poco más de un año para dirigir a este grupo con la mayor eficiencia posible,  a propósito destaca que “Tenemos un año y un mes aproximadamente, lo importante es tener un buen final, no desordenarnos, no hacer que algunos proyectos que son una demanda muy sentida por la comunidad, al final queden inviabilizados y se escape la posibilidad de poder iniciar a lo menos el proceso de ejecución en este periodo”. Mencionó con ello algunos de los proyectos emblemáticos, como el centro de diagnóstico y tratamiento de la ciudad que generará un impacto en la calidad de la salud, señaló que están focalizados en las grandes definiciones y objetivos que se han planteado desde un comienzo  y asume el desafío, destacando la dificultad presupuestaria que podría implicar un recorte como consecuencia de los eventos catastróficos ocurridos con la seguidilla de incendios ocurridos en el país.
 

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